London Business Training & Consulting

Elementi essenziali della contabilità di gestione

Questo corso spiega la natura della contabilità gestionale e come essa aiuti il processo decisionale dei manager. Esamina l'impatto che i vari livelli di costi e volumi hanno sul profitto operativo. Il corso illustra inoltre come i budget vengono utilizzati per controllare e monitorare le prestazioni di un'organizzazione.

Il corso si concluderà con un riepilogo dei punti chiave di apprendimento, seguito da un esercizio di pianificazione dell'azione al fine di applicare le conoscenze e le abilità acquisite immediatamente al ritorno al lavoro. Il supporto post-corso è disponibile anche in relazione all'implementazione del piano d'azione, fino a sei (6) mesi dopo il completamento del corso.

ordine del giorno

Contabilità per il processo decisionale

• Caratteristiche principali delle informazioni contabili
• Il ruolo della tecnologia dell'informazione
• Obiettivi commerciali
• Capex e opex

La relazione chiave: costo, volume, profitti

• Costi per il processo decisionale
• Analisi in pareggio
• Tipi di profitto
• Strategie di gestione dei costi

Controllo tramite budget

• Piani aziendali
• Budget e previsioni
• Tipi di budget
• Aspetti comportamentali del budget

Contabilità gestionale - Importanza del valore degli stakeholder

• Definire l'identità e il raggruppamento delle parti interessate
• Definire il valore degli stakeholder di ciascun gruppo
• Creare una gamma adeguata di indicatori di performance

Rassegna del corso

• Riepilogo e riepilogo dei principali obiettivi di apprendimento
• Pianificazione

Destinatari

Questo corso è adatto per:

• Personale responsabile della preparazione e del reporting del budget.
• Manager che sono titolari di budget o hanno responsabilità di budget.
• Personale con responsabilità di pianificazione che necessita di una comprensione più approfondita di costi e budget.

Risultati di apprendimento

Al termine di questo corso, sarai in grado di:

• Comprendere come la funzione finanziaria può creare una struttura di supporto decisionale per i manager.
• Spiegare la relazione tra costo, volume e profitti e perché questo è importante per i manager.
• Spiegare la portata del budget come strumento di pianificazione e controllo.
• Implementa un piano d'azione sul posto di lavoro utilizzando le conoscenze e le abilità acquisite durante il corso.